的加油站

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Our company has a long, robust history, which began when a group of explorers and merchants established the Pacific Coast Oil Co. on Sept. 10, 1879. Since then, our company’s name has changed more than once, but we’ve always retained our founders’ spirit, grit, innovation and perseverance.

主要的方式

太平洋海岸石油公司的标志

雪佛龙最早的前身太平洋海岸石油公司(Pacific Coast Oil Co.)于1879年在旧金山成立。第一个标志包含了公司的名字,背景是位于皮科峡谷上空的圣苏珊娜山脉中的木制井架。这里是该公司的Pico No. 4油田所在地,也是加州最早的商业石油发现地。雪佛龙(图)

对黑色黄金的追求

由金匆匆的回忆刺激,在1860年代,加利福尼亚州的潜在客户遭到追求,寻求另一种赏金 - 黑金,或石油。他们的早期努力是毫无结果的。

未进入,石油先锋Demetrius Scofield和California Star Oil工程的弗雷德里克泰勒,一位雪佛龙前辈们瞄准了崎岖的Santa Susana山脉的偏远地区。1876年9月,尽管响尾蛇,黄蜂,泥浆和灌木丛,但钻机Alex Mentry成功地成功地击中了石油。

第一个成功的油井在加利福尼亚州,第4名推出了加利福尼亚作为一种石油州,并展示了创新的精神,聪明,乐天,乐观和风险,从而标志着公司。

由于缺乏必要的资金,加州之星在这个不断增长的地区抓住了营销机会,于是于1879年9月10日被太平洋海岸石油公司收购。不到七个月前,也就是1879年2月19日,海岸石油公司的总裁查尔斯·费尔顿上校成立了公司。

在明年内,海岸石油建造了加利福尼亚最大,最现代化的炼油厂,每天容量为600桶,在旧金山湾的Alameda Point Alameda;建造了一条管道,将微微峡谷与南太平洋的火车站联系在南加州南部的埃尔顿;并进行广泛,主要是成功的钻井计划。

1895年,该公司开创了其不朽的海运历史,当时它推出了加州的第一艘钢制油轮“the”号乔治。鲁姆斯,它可以在文图拉和旧金山之间运送6,500桶原油。

一支新部队进入该地区

1878年,标准石油公司在旧金山开设了一个三人,第二层办事处。尽管其适度的陷阱,标准拥有营销敏锐,优秀的产品,一个积极的广告哲学和纽约父母的金融支持。

到1885年,该公司将其西部业务合并到其子公司——标准石油公司(爱荷华州)名下,该公司控制着整个西海岸的分销站。爱荷华标准公司很快成为该地区主要的煤油销售商,到1900年,该公司在西方轻油市场上控制了令人震惊的96.5%的份额。

尽管有成功的勘探和生产记录,但缺乏爱荷华州标准的营销救济和金融群落,沿着北海岸石油一直在挣扎。因此,在1900年,海岸石油同意被爱荷华州标准收购,同时通过收购留下太平洋海岸石油公司的名称,爱荷华州标准在生产,运输和炼油业务中获得了存在。

里士满的巨大炼油厂

1901年在旧金山湾东北岸购买500亩轧机后,标准后一年后完成了里士满炼油厂。为了养活西海岸炼油厂的新巨蟹,标准将来自里士满的管道从克恩河和煤炭加入了丰富的新油田。

由于里士满的地理位置也使它成为旧金山湾的一个理想的海运码头,标准航空公司通过收购几艘船扩大了其舰队,其中包括亚松森,2,196吨煤矿,转化为21,000桶罐船;12,000桶油轮,特立独行的;38,000桶油轮一口油井为el瑞德雷克上校;和23000桶驳船9

一个新的实体出生

随着公司的成长,它在结构上发生了变化。1906年,太平洋海岸石油公司(Pacific Coast Oil)和爱荷华标准石油公司(Iowa Standard)合并成立了一个新实体——标准石油公司(California),完成了长达6年的整合。

这家“新”公司加大了营销力度,特别是在汽油销售方面,1906年至1910年间,汽油销售几乎翻了一番,润滑剂则以Calumet、Diamond、Petrolite、Ruddy Harvester、Zerolene和Zone等标签销售。

为了满足汽车燃料的不断增长的市场,公司提出了一个革命性的新销售机制 - 世界上第一个“服务站”,由销售经理John Mclean销售经理。

第一个自喷井

到目前为止,标准石油公司把寻找石油的工作留给了别人。1909年,这家公司决定孤注一掷,指望自己能找到石油。在经历了几次最初的失败后,钻井队在1910年1月22日获得了第一次成功,当时在加利福尼亚州克恩县的中途日落油田,每天涌出1500桶原油。

单干

该公司寻求石油的专业知识越来越重要,越来越重要的是来自其父母,纽约州的父母的最高法院决定分开的标准石油公司(加利福尼亚州)。该决定在谢尔曼反垄断法案下的政府的4个1/2年诉讼中缔结了标准石油公司(新泽西州),子公司和附属公司。

在1911年底之前,标准石油有限公司(加州)添加到其炼油产能的完成El Segundo的植物在南加州,形成了加州天然气公司扩大寻找天然气的圣华金河谷,和建造第二个管道连接里士满和克恩河。

除了展示其整体增长外,该公司还通过命名德星·斯科夫(Scofield)重申了其开创性的精神,他们挖掘了公司的第一件事,成为标准石油公司的总统(加利福尼亚州)。

标准精神

在这个1915年的照片中,一辆在标准石油公司加载的马车马车

在这张1915年的照片中,一辆马车在加利福尼亚州索萨利托的标准石油公司(加州)加油站装载货物,准备向旧金山湾区的客户运送红冠汽油和珍珠油。在20世纪的前几十年,该公司的优质产品线成功地服务于美国西海岸市场。雪佛龙(图)

一个强大的公司在充满活力的市场

1911年从母公司剥离出来的标准石油公司(加州)拥有强大的财务纪律、令人印象深刻的产品线、营销能力、不断增长的炼油系统、灵活的海运船队和广泛的管道网络。一个关键的挑战仍然存在:在一个充满活力的市场中找到满足不断上升的需求的能源。

幸运的是,Standard找到了合适的人选Fred Hillman,他在1911年成为了制作部门的主管。四年之内,标准石油公司在加州的石油生产商中从第六名上升到第一名。到1919年,标准石油的产量已经增长到该州总产量的四分之一以上。

重视科学

希尔曼放弃了最初对科学在勘探中的价值的担忧,很快在埃里克·斯塔克的领导下建立了一支强大的地质学家队伍。在评估加州地下松软地层时,使用科学方法变得尤为重要。

希尔曼最早的油气勘探成功是在中途岛,在18个月的时间里发现了7个油田,其中最大的McNee No. 4在1912年4月创造了3万桶/天的产量纪录。同月,德比一号喷发,每天的天然气流量估计为6300万立方英尺。

7月24日,McNee No.10达到2,480英尺,每天流动为10,000桶,促使希尔曼在俄亥俄州油送他的前雇主一张读:“你可以匹配它,还是我首先匹配它?”两天后,山羊的问题得到了回答,当同样良好的爆破松动时,至少加倍其产出。

新增储备以满足不断增长的需求

搬入洛杉矶盆地后,Fred Hillman在1912年12月和1913年12月之间在西部Coyote Hills的砂砾场中提供了五个Gushers。

1913年12月,标准石油公司(Standard Oil Co., California)收购了墨菲石油公司(Murphy Oil Co.)在西郊狼(West Coyote)和东惠蒂尔(East Whittier)的控股公司。到1917年,标准石油公司在南加州的Montebello和Baldwin No. 3油田又发现了另外两个重大油田。

该公司的效率和能力寻找新储备的帮助,它有助于其与戏剧性人口增长的戏剧性群体增长的能源产品的需求保持速度,并增加对遍布标准营销区的汽车依赖。1919年1月,该公司在加利福尼亚州的圣Joaquin山谷中拥有埃尔克山的几个发现。

虽然标准正在编制令人印象深刻的生产记录,但它也成为节约能源的领导者。淀粉气体陷阱,由标准工程师设计的一种发明。Scharpenberg和地质学家Eric Starke是“捕获”气体的井中的良好方法之一,然后可以用来满足能量需求。

为了服务于美国西北部等地区的市场,标准航运公司在1912年至1916年间增加了五艘油轮,使其远洋运力增加了一倍多a。f。卢卡斯,埃尔塞贡多,里士满,j。a。莫菲特D.G.斯科菲尔德。到1926年,舰队增长了40艘船,其中包括22个船舶,以及船尾,推出,驳船和拖船。

标准饱和其销售网点的营销领域,在1916年底增加了小散装工厂的数量,并在1911年至1919年间的变电站数量。并且,通过从马拉车辆转向汽车运输,公司增加了速度和销售业务范围。

应对日益激烈的竞争

加州标准石油公司(Standard Oil Co.)也在稳步扩大其加油站网络。到1919年底,它以总共218个电台成为西方的领头羊,比其后的三家竞争对手加起来还多。到1926年,在该公司五个州的销售区域内,加油站的数量增加了两倍多,达到735个。

尽管汽油销量在1911年到1914年底之间增长了一倍多,但竞争加剧导致标准公司的市场份额在同一时期下降。到1926年,该公司在西部五个州的汽油市场份额从1919年的55%下降到28%。

遵循红色皇冠汽车汽油成功后,标准引入了1918年的红色皇冠航空燃料,通过广告促进产品,并通过对航空业的增长而言。1924年,该公司在其散装厂的屋顶上绘制了城市名称,帮助指导飞行员飞行开销。

开发新产品的标准,如制造的石化线路,以支持第一次世界大战的盟军。这种苯酚,甲苯和Xylol的生产是该公司在发作后开发的令人印象深刻的石化线路的先行者第二次世界大战。

标准越来越多地转向国际市场,以维持其销售增长。1911年至1914年间,出口销售额从总业务的14%到28%上升。此外,1914年8月的巴拿马运河开幕使公司更加接近东方美国和欧洲市场。

一个成长中的公司的新名字

作为标准石油公司(加利福尼亚州)进入20世纪20年代,市场仍然需要不可满足的石油产品。仅在1925年,该公司在里士满的三个炼油厂,El Segundo和Bakersfield生产了超过5600万桶的石油产品,以及1360万磅润滑脂和34万吨沥青。

1926年,标准在其收购太平洋石油公司收购太平洋石油公司的组织时,标准将其产能达到近50%。该公司通过创建新的公司结构,具有新名称 - 加利福尼亚州的新名称 - 标准石油公司或SOCAL。

这家新公司的标志之一仍然是尊重和公平地对待员工。这种开明的人际关系传统可以追溯到公司的创始人,他们主张为所有员工提供优惠的工资、工作时间和工作条件。

1916年,标准成为该行业的第一家公司,为所有受薪和合同员工提供八小时的一天。同年,薪水员工每年为期两周的假期。在未来几年内增加了其他福利,包括病假和退休福利。

表彰“标准油品”

公司对员工的公平待遇直接提高了员工的士气。1919年,94%曾在第一次世界大战中服役的员工重返公司工作,当时工人的就业率和就业机会都很高。

1923年,肯尼斯金斯伯里总统认识到整个公司的合作和相互信心,将这一重要属性描述为“标准油精神”,“代表的标准石油精神”是“人员,对公司的良好热情,以及一个关注为其福利,公司普遍地自豪。“

在战争与和平

1920年代标准服务站

由于越来越多的公路系统鼓励20世纪20年代和20世纪30年代的较长汽车旅行,标准服务电台通过添加如干净,精致的休息室和饮水机的休息室,吸引了驾驶者。随着标准润滑系统的引入,以及Atlas轮胎,车灯灯泡和标准化的电池服务,车站提供了完整的一站式服务。雪佛龙(图)

对新储量的广泛搜寻

第一次世界大战期间,美国的原油供应因盟军的军事需求而枯竭,加州标准石油公司在战后开始在美国海岸以外寻找石油和天然气储备。这个漫长而无畏的探索过程持续了10多年,直到1932年6月,该公司才在国际上有了首次发现。

搜寻工作始于1920年12月,当时一支由25人组成的探险队从旧金山出发,前往菲律宾的邦多克半岛(Bondoc Peninsula),随后是一艘载有1000吨设备的货船。与此同时,为了寻找石油,南加州大学的其他工作人员被部署到遥远的阿拉斯加和哥伦比亚。尽管每个地点在地质上都很有希望,但事实证明,探索是难以捉摸的。

南加州石油公司没有被吓倒,接下来把重点放在了中东地区,这个地区没有发现石油的历史,也没有明显的石油前景。1928年海湾石油公司(Gulf Oil Corporation)将巴林油田的特许权让给了加州石油公司(这一举动在不知不觉中预示了与海湾石油公司半个多世纪的合并),该公司在该地区获得了第一个立足点。

在测量岛后,地质学家弗雷德戴维斯和生产总监威廉泰勒选择了一个12英里长的椭圆形凹陷,称为Jabal Ad Dukhan,或者“烟雾”,因为它的453英尺的土堆是岛上的最高点。

在灼热的热量中工作,该团队于1932年6月1日举行会见了成功,后刺穿了一层蓝色页岩和船员闻到的油。

下一站,沙特阿拉伯

“虽然生产中只有谦虚,但巴林发现是一个重大的活动,具有更广泛的影响,”1932年的Socal罢工历史学家丹尼尔yergin写道。“毕竟,巴林的小岛屿距离阿拉伯半岛的内地只有20英里,在那里,全部外表,地质完全相同。”

1932年6月,加拿大石油公司开始了与沙特政府长达一年的一系列谈判,之后双方签署了一项特许权协议,为该公司提供了未来60年约36万平方英里土地的开采权。

1932年11月,该公司将特许权转让给其新成立的子公司加州阿拉伯标准石油公司(Casoc),后来成为阿拉伯美国石油公司(Arabian American Oil Co),或阿美石油公司(Aramco)。

在地质学家调查特许区后,他们确定了一个有希望的网站,并在附近的村庄之后将其命名为Dammam No. 1。在接下来的三年里,钻探者在制作商业罢工方面取得不成功,但主要地质学家Max Steineke坚持不懈。

他敦促团队更深入钻探,即使达米姆第7号被洞穴,卡住钻头和其他问题困扰着,在驾驶员终于在1938年3月3日才能达到污垢之前。这个“令人惊叹的新闻”打开了“一个新的era,” in Yergin’s words.

14个月后,当第一艘油轮,南加州D.G.斯科菲尔德,抵达Ras Tanura的新建立深水港口,为国际市场装修原油,沙特阿拉伯的国王'ABD Al-'Aziz转动阀门填充油轮。

加德士的诞生

Socal had already found a potential market for its Middle Eastern oil by creating a historic partnership with Texaco in 1936. The joint venture, which became known as the California Texas Oil Company, or Caltex, melded the company’s Middle Eastern exploration and production rights with Texaco’s extensive marketing network in Africa and Asia.

虽然它开始作为一个适度的运营,但是每天零售的运输系统,零碎的运输系统,零售系统,燃料和润滑剂销售额为22,500桶,Caltex将成为大约60个国家的主要国际营销人员和炼油厂第二次世界大战之后的几年。

合资合作伙伴还同意在1935年被授予Socal的苏门答腊,Java和荷兰新几内亚中中部分享勘探权。就在公司于1941年发现了Duri领域,日本侵犯了第二次世界大战暂停活动直到战后一年。

During the pre-war years, Socal’s aggressive exploration program extended to the Southeastern United States, where the California Company, a Socal subsidiary, made its first discovery at Bayou Barataria, Louisiana, in 1939. Socal subsequently made discoveries in the U.S. Gulf Coast, the U.S. and Canadian Rocky Mountains, and eastward to the Atlantic.

该公司于1935年进入加拿大市场,当时不列颠哥伦比亚省的标准石油公司在温哥华酒店的两室套房套房。同年,公司迅速移动,采购当地石油配送公司,收购服务站,建立经销商,启动新炼油厂并收购油轮,公元前标准。

在困难时刻前进

在20世纪30年代,SoCal在中美洲扩大了其在墨西哥的领导地位的中美洲的业务。它在1935年在1935年在危地马拉,尼加拉瓜,洪都拉斯和哥斯达黎加建造了一座道路堆学厂并在萨尔瓦多构建了散装厂。

To offset the Depression’s dramatic impact on earnings, the company stimulated sales by bringing out solidly researched new products, including Standard Gasoline in 1931, Flight and Standard Penn motor oils in 1932, Standard Unsurpassed Gasoline with Tetraethyl Lead in 1934, DELO (Diesel Engine Lubricating Oil) in 1935, and RPM Motor Oil in 1936.

推动战争努力

第二次世界大战的爆发改变了公司的一切——从产品线到员工的生活。随着美国在1941年12月加入战争,南加州公司成为太平洋盟国原油和精炼产品的主要供应商。

该公司满足了一个更有效的航空燃料的关键需求,该公司花了超过5700万美元来扩大Richmond和El Segundo Refineries的100辛烷植物,并将Bakersfield炼油厂几乎专门推动到100辛烷值。公司研究科学家还开发了使美国海军潜艇的化合物推动他们的巡航范围。

第二次世界大战也在石化需求中创造了繁荣。SOCAL投资超过900万美元以提高合成甲苯的生产 - TNT中的第二个“T”。当切断东南亚的天然橡胶时,该公司在El Segundo建立了一家植物,供应丁二烯,用于合成橡胶。

支持海上战争

与美国在战争中,SoCal的舰队正在遭到战争运输管理局的指挥。它的油轮将大型混凝土驳船拖到南海,有时曾担任浮动服务站,在开阔的海洋中加油其他船只。

在战争期间,南加州建造了两艘新船J.H.丁特R.C.斯托纳,到目前为止,它是标准舰队中最大的船只。每吨18,000吨,他们可以运输近154,000桶货物。

悲剧的结局

两家公司船舶未能在战争中存活:在南太平洋沉没,导致两名男子死亡;和科利尔在阿拉伯海遭到潜艇袭击后沉没,造成30人死亡。在第二次世界大战期间,总共有近9000名社会雇员在军队中服役;232人丧生。

面对逆境,员工们鼓起“标准精神”,奋勇向前。在这段时间里,妇女开辟了新的领域,在办公室、实验室、炼油厂、加油站,有时还在油田发挥着越来越重要的作用。

The efforts of employees received many kudos from U.S. military and government leaders, such as General Douglas MacArthur, who wrote: “To the men and women of Standard of California: We, the soldiers of the fighting line, give thanks to you soldiers of the production line for the sinews of war that made our victory possible.”

一个新的身份

标准油地质学家

1958年,一位标准石油公司的地质学家检查了委内瑞拉安第斯山脉的一块岩石标本,当时人们正努力在十年前委内瑞拉博斯坎油田发现石油的基础上继续努力。在第二次世界大战之后的几年里,该公司发起了一个积极的勘探计划,结果发现了美国墨西哥湾、加拿大、沙特阿拉伯和印度尼西亚。雪佛龙(图)

专注于全球勘探

第二次世界大战后的和平恢复加州(SoCal)的第二次世界大战标准石油公司(SoCal),具有新的能源,新的机会和进一步追求新的石油和天然气资源。为满足石油产品不断增长的需求,公司经常致力于其年度支出的三分之二以上的探索和发展。

公司的高成功率有助于将其作为美国第三大石油生产国的地位和加利福尼亚州的第一款生产国。特别令人鼓舞的新闻来自苏门答腊的丛林,在那里公司了解到,日本占领军实际上在Minas第1号击中了油,使用了Caltex Pacific Indonesia的船员在1941年腾出该地区。

1949年底,加德士太平洋公司终于恢复了对该油田的开发,该公司意识到米纳斯是一家石油巨头,在1952年至1969年的17年时间里,该油田的产量将达到10亿桶。加德士太平洋将从Duri油田获得主要的额外产量,Duri油田于1941年发现,并在20世纪50年代早期开发。

在战争结束后的十年里,南加州石油公司在美国的主要发现包括德克萨斯州西部的Kelly-Snyder油田;在墨西哥湾近海的Main Pass、Bay Marchand和Romere Pass油田,该公司在1949年成为最大的石油生产商;以及科罗拉多州落基山脉的牧场。

在国际上,标准在加拿大埃德蒙顿,加拿大附近的Acheson领域取得了重大成功,以及委内瑞拉的Boscan领域。在沙特阿拉伯,1947年钻探恢复时,本公司了解到其埃纳拉的特许区占据了世界上最大的油池 - 105英里的生产砂岩。

建筑管道

SoCal工程师在最高通行证上建造了一个主要的壮举,在任何一条线曾经过过境。管道将石油从盐湖城新建的炼油厂带到了一个新建的炼油厂。

在沙特阿拉伯,建造1,068英里的跨阿拉伯管道,需要使用天空钩,将325,000吨的钢管从波斯湾的码头驶入三英里之外的院子。从那里,钢铁在沙漠中运送到田野,管道于1950年9月终于完成。

开创性的石化产品

在战后时期,该公司通过开发一系列新产品,建立了其作为石化产品主要供应商的地位。

1945年,美国政府给予南加州公司优先权,让其建立美国第一家合成洗涤剂工厂。此后,该公司有了生产洗涤剂、塑料和合成纤维等一系列工业化学品的坚实基础。

1951年,该公司创建了奥伦耐化学公司(Oronite Chemical Co.),以销售不断增长的石油化工产品。三年后,里士满炼油厂建成了美国第一个生产对二甲苯的单位,对二甲苯是制造涤纶和其他合成纤维的基本材料。

增长时代

Reflecting Socal’s growth in these postwar years, revenues surpassed $1 billion for the first time in 1951. This growth continued, initially topping $2 billion in 1961, and climbing to almost $6 billion by 1969. The keystones of Socal’s success were its product sales, production increases and strong record of replacing reserves.

在此期间,SOCAL于1945年推出的,SoCal开发了各种新产品,包括雪佛龙和雪佛龙至多的汽油;RPM机油于1950年;“Skypower”1956年汽油;1957年新的雪佛龙至急汽油和新的RPM最高电机油;和雪佛龙定制至尊,西部的前三级汽油,1959年。

扩展市场

SoCal的营销达到现在远远超出美国西部的原始五国基地。在1945年收购珀斯···炼油厂之后,该公司将其作为制造基地作为制造基地,通过加州石油公司的附属公司在12世纪在东方推出了一个扩大的营销网络时

1961年公司与标准石油公司(肯塔基州)合并后,美国继续扩张。标准石油公司是东南部五个州石油产品的市场领导者。为了向这个市场供应墨西哥湾油田的原油,该公司于1963年在密西西比州帕斯卡古拉(Pascagoula)建造了日产量为10万桶的炼油厂。

其他西半球营销业务包括危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和哥斯达黎加的服务站网络,目的是跟上中美洲不断扩大的经济。

一个在欧洲的新存在

在西欧,南加州公司同意解散加德士公司在该地区的结构,并将其业务拆分给两家母公司——南加州公司和德士古公司。为了管理分割后的业务,该公司于1967年创建了雪佛龙欧洲石油公司(Chevron Oil Europe)。

在市场营销和生产业务增长的同时,该公司扩大了其在东半球和西半球的制造能力,并使之多样化。1965年,该公司在里士满炼油厂推出了世界上最大的Isomax加氢裂化装置,将重油转化为用于制造汽油和其他产品的轻质库存。

1969年,标准在荷兰的Pernis完成了150,000桶炼油厂的扩建,一年后,在巴哈马的自由港投入了一年的新增250,000桶/小时炼油厂。许多扩展和现代化专注于使植物能够将大量高硫原油转化为符合环境规范的产品。

在海洋中,更大更好

标准通过加入六个新的非常大的原油载体(VLCC),250,000或更多吨的超级渠道扩展了其舰队。VLCC允许该公司在非洲南端移动散装油,避免在1967年发生的任何供应中断,苏伊士运河关闭。

克服政治中断

在20世纪70年代,石油业面临着许多政治问题——从1973年的石油禁运到利比亚、委内瑞拉和其他石油生产国对公司资产的国有化。

尽管如此,十年被众多里程碑标志着,包括从加拿大艾伯塔省的西Pembina领域的主要发现,到1972年尼日利亚尼日利亚的米德尔顿和北阿莫利油田到了1979年,巨型Hibernia领域南海南海菲尔德·纽芬兰。通过这些发现,SoCal在1976年实现了超过350万桶的生产记录,这是一个从经济衰退反弹的一年。

名字有什么关系呢

1977年,公司成立了雪佛龙U.S. Inc.,将六个国内石油和天然气运营合并为一体的主要组织变革。这种变化是由建立全国范围内的身份和综合组织的需求驱动。

该公司自然选择了“雪佛龙”,该名称在20世纪30年代首次出现在其产品上,并成为世界各地消费者中最可观的识别标志。

作为雪佛龙在1979年标志着它的百年纪念,哈罗德J.“比尔”哈迪恩斯致敬“所有这些人的想法和艰苦工作导致我们公司在过去100年中成长和繁荣”并鼓励当前组织中的每个人召唤“活力和创造力”,这将有助于我们在未来几年中蓬勃发展。

一个新的蓝图

雪佛龙首席执行官肯·德尔(Ken Derr)和哈萨克斯坦总统努尔苏丹·纳扎尔巴耶夫(Nursultan Nazarbayev)签署了创建tengizchevron合资企业的协议。

1993年,雪佛龙成为第一家进入新独立的哈萨克斯坦的西方主要石油公司。雪佛龙首席执行官肯·德尔和哈萨克斯坦总统努尔苏丹·纳扎尔巴耶夫签署了一项协议,创建tengizchevron合资公司,开发Tengiz油田。雪佛龙(图)


作为加利福尼亚州标准石油公司(SoCal)开始了第二世纪,它已成为美国的主要公司,雪佛龙品牌正在世界各地熟悉。该公司拥有50家炼油厂的所有权,每天生产能力近300万桶,并以全球石油公司的第三大舰队为特色。

该公司在20世纪80年代早期经历了强劲的业绩,如在美国墨西哥湾的海上油田发现和大规模收购,斥资10亿美元对Pascagoula炼油厂进行现代化改造,以及引入新的雪佛龙Supreme无铅汽油与Techroline。

然而,较大的画面正在令人不安,促使公司得出结论,其正常业务策略根本不够。董事会乔治凯勒董事长表示这一观点,“在未来十年,石油业务将变得越来越具竞争力。”他补充说:“迅速适应改变的灵活性将是成功和可能生存的强制性。”

与海湾合并

公司的机会几乎一直过夜。全国第五大石油公司的海湾石油公司一直来自一个寻求控制公司的投资者集团的围攻,并零售地销售了快速利润。在避开收购出价后,海湾的董事会选择提供公司出售。

1984年3月5日,Keller每股80美元的出价,大约133亿美元,后来几个小时就收到了Gulf主席詹姆斯·李的电话,告诉他SoCal赢得了竞标。

价格标签为133亿美元,这是当时的企业历史上最大的合并 - 以及资产的强烈婚姻,企业哲学和两个组织员工的各种人才。通过收购海湾,SoCal在一夜之间被证明的石油和天然气储量几乎翻了一番。

通过合并,SoCal在它已经强大的领域增加了主要的探索和生产行动,例如美国墨西哥湾,加拿大和北海。在西非,海湾的外国储备突然将公司升到了领先地位。

海湾石油公司的资产包括一个稳固的营销和炼油系统、匹兹堡和中途煤矿公司(pittsburgh & Midway Coal Mining Co.)以及成功的液化天然气制造商和销售商沃伦石油公司(Warren Petroleum)。

通过该合并来了公司的新名称:Chevron Corporation - 汽油和其他产品在美国几十vwin德赢年所知的名称,该公司在许多非U.S中运营的公司。

顺利集成

雪佛龙和海湾的融合令人印象深刻地快速又光滑。两家公司的资产被出售或精简。到1985年底,合并完成。

1988年,位于阿肯色州、路易斯安那州和德克萨斯州的大约3000个海湾电站采用了雪佛龙的名称和产品,这标志着两家公司的整合。与此同时,雪佛龙继续其长期计划,在关键地点建立或现代化的加油站,并出售竞争力较低的设施。

雪佛龙也现代化了里士满和埃尔·塞戈尔科炼油厂,使其能够将更多低价燃料油转换为高价值的汽油等产品,同时简化了新收购的港口亚瑟工厂以降低运营成本。

通过海湾合并,雪佛龙成为美国炼油厂和营销人员的第1号,以及全国煤气液体的市场领导者。到1988年,当该公司从Tenneco获得25亿美元的物业时,雪佛龙成为美国墨西哥湾美国海湾的领先石油和天然气生产国。

有了这些优势,整个公司都充满了完成“比最好的更好”的企业使命的热情。为了实现这一使命,雪佛龙强调卓越的运营和环境责任。

雪佛龙的修订环境政策增加了一个重要的新任务:风险管理,涉及在他们成为真正问题之前识别潜在问题并解决它们。它还扩大了一个远见的计划,省钱和减少毒品,自1986年以来已经将危险废物处理减少了60%。

雪佛龙任务的一个关键部分是增加全球生产。通过收购海湾地产,雪佛龙从北海的阿尔巴领域发出了主要的发现,到了巴布亚新几内亚的库布乌和Iagifu领域。

转移优先事项

20世纪90年代初,随着石油行业面临供过于得和全球经济衰退,雪佛龙通过出售其费城和阿瑟港炼油厂、其在中美洲的汽油零售网络以及其Ortho草坪和花园消费品业务,实现了主要的成本节约。

随着美国勘探机会萎缩,雪佛龙在1993年与该国政府建立伙伴关系后,越来越重视国际项目,例如在哈萨克斯坦的巨大Tengiz领域的发展。

其他主要机会包括尼日利亚的Escravos天然气项目、纽芬兰海上的大型Hibernia油田、安哥拉的Kokongo油田和北海的Britannia项目。

该公司的战略显然取得了成效。1996年,安哥拉、哈萨克斯坦和尼日利亚的石油产量创下历史新高,达到26亿美元,日产量超过100万桶,达到11年来的最高水平。

雪佛龙通过联盟增长的能力是其成功的重要因素 - 并承认行业的最佳机遇往往涉及所需资源的超级项目。这种意识继续激发,因为整个行业通过合并和收购改变,从根本上改变了能源业务 - 以及竞争赌注。

一长长的隶属关系

在1998年1月形成企业合并和收购集团之后,雪佛龙开始评估其他最佳补充自己的公司。基于德克萨克的较长的隶属关系,返回1936年组建的合资公司,CALTEX,雪佛龙额定德克萨哥高,作为潜在的合并合作伙伴。

除了世界一流的资产和强大的企业文化外,德克萨哥还有融合耶托西石油公司的业务和人民在1984年收购Getty之后的经验。1999年,雪佛龙发起了一系列与德克萨哥的会谈,证明了不成功。

次年,雪佛龙与德士古重启谈判。2000年10月16日,两家公司宣布他们已经达成合并协议。将近一年后的2001年10月9日,雪佛龙和德士古的股东投票批准了合并,雪佛龙德士古公司也在同一天开始营业。

该公司成为第二大基于美国能源公司,拥有超过110亿桶的石油和同等天然气储量,每天240万桶炼油能力。

易得石油的终结

雪佛龙石油钻井平台

2009年5月,雪佛龙在美国墨西哥湾最深的塔希提油田开始生产。该油田是墨西哥湾最大的原油和天然气储层之一,该公司使用3d成像信号穿透2英里高的盐层,并将油田的整个范围可视化后开发出来。


在近几个月内,新公司发现自己在更困难的环境中寻找资源 - 更深入,更偏远,越来越复杂的领域,以及具有更具挑战性的地下水库。

当时的雪佛龙首席执行官David J. O'Reilly表示:“轻松获得石油的时代已经结束。

从2002年到2007年,雪佛龙赢得了720亿美元。在同一时期,公司投资大致相同的金额将新能源供应带到市场上。

该公司仍然是同行的领导者,平均2002年至2007年的勘探井的42%成功率。雪佛龙的勘探计划在同一时间段内为其资源基础增加了10亿桶。

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2005年,该公司将其名称更名为雪佛龙公司,然后收购了非洲公司,进一步加强其作为领先能源提供商的地位。此次收购是一项强大的战略契合,加强公司在亚太地区的勘探和生产投资组合,美国墨西哥湾和里海地区。添加了不科多的人才提供了雪佛龙在整个组织中快速整合的人才和前沿技术的深度。vwin德赢跑分

vwin德赢跑分技术在寻找新能源供应方面提供了一个关键优势。雪佛龙的技术方法在行业中是独一无二的。vwin德赢跑分完全集成了公司 - 从探索到产品交付 - 公司的技术成功基于专有能力和强大的伙伴关系。vwin德赢跑分

雪佛龙展示了其在美国墨西哥湾深水勘探技术方面的专长。vwin德赢跑分2006年,Jack井的测试在深水压力、深度和持续时间方面创下了六项世界纪录。5英里深,这是海湾测试过的最深的油井。这些记录都是在没有发生任何安全或环境事故的情况下取得的。

同样是在美国墨西哥湾,雪佛龙在2009年5月从塔希提油田获得了第一桶油。在大约4100英尺(1250米)深的水下,塔希提岛是墨西哥湾最深的生产井。

三维可视化技术使地质学家穿过岩石,深层地下,并允许它们“看到”潜vwin德赢跑分在的水库。这项技术是vwin德赢跑分在塔希提田和哈萨克斯坦的Tengiz和Karachaganak领域采用的。

该公司利用其在油藏管理方面的专业知识完成了一个大型扩建项目,使哈萨克斯坦Tengiz油田的产能几乎翻了一番。该项目名为“酸性气体注入/第二代工厂”,历时5年,耗资70亿美元。

Tengiz扩大和深水Agbami野外近海尼日利亚的升级是两个项目,在2009年增加了大量的产量。这一趋势在2012年四个主要资本项目的启动中继续持续:Deepwater Usan Field Offshore Nigeria,Caesar/Tonga in the U.S. Gulf of Mexico, Agbami 2 and Tahiti 2. Consistent with the company’s record of previous technological firsts, Tahiti 2 set several individual records for water injection in deepwater production.

一系列重大资本项目的开发是雪佛龙长期增长的核心,并在未来几十年为股东创造重大价值。为了实现这一目标,雪佛龙继续推进其在西澳大利亚的两个世界级液化天然气(LNG)项目。Gorgon项目实现了关键的建设里程碑——包括世界上最大的CO²注入设施之一的设计和建设——并于2016年4月向日本的一个基础客户交付了第一批天然气。几个商业里程碑的实现为惠斯通项目增添了动力,该项目将于2017年年中启动。澳大利亚Carnarvon盆地的大量发现为雪佛龙在该地区的液化天然气项目提供了可用资源。

2015年,雪佛龙在公司的发展项目继续取得进展,以实现未来的产量增长。雪佛龙在刚果共和国安哥拉共和国联合开发区的联合项目中获得了首次生产,刚果共和国的Moho Bilondo第1B阶段项目和尼日利亚的Agbami 3项目,并继续在杰克/ St升起生产。Malo项目在墨西哥美国湾。Jack和St. Malo是深水海湾有史以来发现的两个最大的石油和天然气田,水库超过26,000英尺深,低于7,000英尺的水。千斤顶/圣,每天容量为177,000桶油,千斤顶。马洛浮动生产单位是墨西哥湾最大的雪佛龙。

自2011年收购Atlas Energy进入马塞勒斯页岩以来,雪佛龙加大了从页岩和致密岩层中开采石油和天然气的力度。到2016年,除了Marcellus,该公司还在美国西南部的二叠纪盆地、阿根廷的Vaca Muerta页岩和加拿大的Duvernay页岩开发致密油或富含液体的天然气页岩。作为最大的石油和天然气生产商之一,雪佛龙已经在二叠纪盆地拥有强大的传统地位。雪佛龙拥有约220万净英亩的资源,是该盆地最大的净英亩持有者之一。

在下游提供价值

该公司下游和化工业务的全球重组,从一个更加集中的投资组合中带来了更大的价值。从2010年到2015年,雪佛龙的每桶收益和资本回报率在同行中排名第一或第二。2015年,雪佛龙下游部门的利润达到了76亿美元,创历史新高。自2014年在密西西比州帕斯卡古拉炼油厂建成基础油设施以来,该公司也成为全球领先的优质基础油生产商。

守卫者接下来是什么?

据预测,到2040年,世界能源需求将增加约三分之一,世界将需要所有可用的能源,包括天然气、原油、煤炭、可再生能源和核能。雪佛龙致力于通过一系列无与伦比的大型资本项目,以安全、负责的方式帮助开发这种能源。

雪佛龙所做的每一件事的基本原则是不断地专注于实现更高水平的安全、运营和环境优化。这种关注将在未来继续下去。